|
我们提供Infor LN ERP项目的实施咨询服务，包括系统选型、安装、培训、定制开发、优化、支持等等，也包括为适应中国财务制度而做的中国本地化开发、实现ERP中的财务系统与金税工程系统的集成、实现ERP系统与条码系统集成。
Infor LN ERP实施方法—Target实施方法论
Target实施方法论提炼总结了世界范围内5000多个Infor LN ERP客户的实施经验，能够确保ERP项目实施的成功。Target是唯一利用多层原型化的工具，它不仅着重于ERP系统实施而且还致力于企业业务流程和组织结构的提高和完善。Target方法论来自面向目标的项目管理方法(GDPM)，Target利用“自动”工具来辅助和项目实施有关的活动、计划、范围、人员和流程的管理。
分析，试运行和切换阶段是Target方法论实施项目的三个阶段，前一阶段结束再开始下一阶段。在整个项目中诸项活动要仔细地定义，责任要明确并且结果要可以预见。
1.分析阶段(Mapping）
我们的实施顾问与关键用户一起工作将ERP软件功能匹配到定义的业务流程，结果产生一份建议：ERP如何应用于业务环境的蓝图。这个阶段可以提供：
l 项目启动；
l ERP软件安装；
l 培训项目队伍；
l 客户的业务模型开发和定义。
2.试运行阶段(Piloting)
关键用户需熟悉系统，并且建立必要的程序、接受培训、找出差异、完成客户化设计和替代方法。这个阶段可以提供：
l 数据编码结构；
l 数据转换计划；
l 系统模拟；
l 被项目小组接受的系统。
3.切换阶段(Migration)
这个阶段包括将ERP转变成一个“客户化”的版本；用户可以使用这个软件完成他们的工作；系统主数据和实施文档也应在本阶段建立。这个阶段可以提供：
l 培训最终用户；
l 被最终用户接受的系统；
l 为客户提供一个可运行的系统。
|
